Í síbreytilegum heimi reksturs vinnustaða er áhættustjórnun mikilvægur þáttur sem getur tryggt farsælan rekstur.
Þótt áhættustjórnun sé oft tengd fjármálum og almennum rekstrarþáttum, er hún jafn mikilvæg á sviði mannauðsstjórnunar.
Sem reyndur mannauðsstjóri skil ég mikilvægi þess að bera kennsl á, meta og draga úr áhættum tengdum mannauði til að tryggja stöðugleika og vöxt fyrirtækja.

Skilningur á áhættustjórnun við mannauðsstjórnun
Mannauðsstjórnun leikur lykilhlutverk þegar kemur að velgengni fyrirtækja og það er eins með hana og aðra þætti í rekstrinum, hún er ekki ónæm fyrir áhættum. Miklvægt er að skilja þessar áhættur því það er fyrsta skrefið til að draga úr þeim.

Hér ætla ég að nefna nokkur dæmi um áhættu sem tengjast mannauðsstjórnun og möguleg áhrif þessara áhætta.

Áhætta tengd laga- og reglufylgni (compliance risk): Mikil áhætta getur falist í að vinnulöggjöf og ýmsum reglum sé ekki fylgt. Skortur á fylgni getur leitt til sekta og skaða á orðspori fyrirtækisins.
Frammistöðustjórnunaráhætta: Ófullnægjandi frammistöðustjórnun getir dregið úr starfsánægju, samvinnu og sköpunargleði, leitt til lélegrar framleiðni og einnig til aukinnar starfsmannaveltu.
Gagnaöryggisáhætta: Með aukinnar notkun á ýmsum tæknilausnum við mannauðsstjórnun er áhætta af því að viðkvæm starfsmannagögn geti lekið eða að utanaðkomandi aðilar komist í þau. Þetta getur leitt til málaferla og missis á trausti meðal starfsfólks og almennings.
Mönnunaráhætta: Ef ekki tekst að laða að eða halda í hæft fólk getur það haft veruleg áhrif á vöxt og samkeppnishæfni vinnustaða. Þessi áhætta er aukin í greinum þar sem eftirspurn eftir hæfileikaríku starfsfólki er mikil. Starfsmannavelta leiðir einnig oft til aukinnar starfsmannaveltu og því mikilvægt að bregðast við ef hún er að aukast.
Þjálfunar- og þróunaráhætta: Skortur á nægum tækifærum fyrir starfsfólk til að læra og þróast í starfi getur leitt til vöntunar á færni, sem hefur áhrif á getu fyrirtækja til að aðlagast breytingum og breytilegum markaðsskilyrðum.
Öryggisáhætta á vinnustað: Áhættan af því að starfsfólk slasist á vinnustað, verði fyrir einelti, áreiti eða ofbeldi á vinnustað. Fyrir utan óþægindin fyrir einstaklinginn geta öryggisbrot haft í för með sér ýmsan aukinn kostnað, s.s. bótagreiðslur, hækkun iðgjalda af tryggingum o.fl.

Hver og ein af þessum áhættum krefst stefnumiðaðrar áætlunar til að draga úr þeim. Með því að bera kennsl á mögulegar mannauðsáhættur geta fyrirtæki tekið frumkvæði við að stjórna þeim og þannig tryggt góða stjórnun mannauðs sem aftur stuðlar að velgengni í rekstrinum.

Hlutverk mannauðsdeilda í áhættustjórnun

Mannauðsdeildir eru í lykilstöðu þegar kemur að áhættustjórnun þar sem starfsfólk þeirra deildar er oftast vel tengt öllum einingum rekstursins og því í sérstaklega góðri stöðu til að greina mögulegar áhættur og innleiða aðgerðir til að draga úr þeim.

Dæmi um aðgerðir er að þróa vinnustaðarmenningu þar sem mikil meðvitund er um áhættu, innleiða stefnumiðaðar áætlanir og trausta ferla, nýta nýjustu tækni, framkvæma úttektir og gera mat á ýmsum þáttum starfseminnar.

Ef þinn vinnustað vantar stjórnunarráðgjöf, stjórnendaþjálfun eða fræðslu fyrir starfsfólk þá ekki hika við að hafa samband.

Hafa samband við Herdísi Pálu

Herdís Pála er reyndur og farsæll stjórnandi sem hefur sinnt ráðgjöf og þjálfun fyrir fjölmarga vinnustaði og stjórnendur.

Hér má lesa meira um mig, minn bakgrunn og mína þjónustu,
einnig þá fyrirlestra, námskeið og aðra þjónustu sem ég býð upp á fyrir ýmsa hópa, félög og fyrirtæki
sem og þjónustu sem ég býð einstaklingum og stjórnendum
Hér má lesa umsagnir og sjá dæmi um vinnustaði sem ég hef unnið fyrir.

Smelltu hér ef þú vilt vera á póstlista hjá mér.

Ég sendi ekki oft pósta, helst þegar ég vil deila einhverju góðu efni, láta vita af námskeiðum sem ég stend fyrir og fleira í þeim dúr.

Þegar þú skráir þig færðu sent ÓKEYPIS sjálfsmat sem hjálpar þér að finna út hverju þú ættir helst að forgangsraða í áframhaldandi vinnu þinni við að ná 360° árangri, í leik og starfi.