Auka má framleiðni og draga úr sköttum og sóun með því að bæta stjórnun vinnustaða og horfa á fjölbreyttari mælikvarða til að stýra áhættu í rekstri og leggja mat á heilbrigði reksturs.

Áhættustjórnun er mikilvæg í rekstri allra vinnustaða, og ekki bara tengt fjármálum eða almennum rekstrarþáttum heldur ekki síst tengt mannauðsstjórnun.

Af hverju gerum við ekki meira af því að endurhanna störf eða jafnvel að hætta að tala um störf, tala frekar um verkefni - hver gæti ávinningurinn af því verið?

Mikil umræða er um leiðir til að auka framleiðni vinnuafls. Tækni getur hjálpað þar til en er hugsanlegt að þörf sé á breyttri nálgun við stjórnun?